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家居服的产品线与库存控制讨论

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发表于 2013-1-1 17:18:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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虽说家居服没有象文胸那么多杯,可是家居服的款式变化也实在是太快,有人说要做好家居服,产品线搭配是最重要的因素之一,但是,产品线一旦丰满起来,库存的风险也就随之而加大,如何在产品搭配与库存控制之间找到平衡?希望高手能够出手赐教!

同行回答:我也是考虑这个问题,一个店铺家居服到底该上多少个品种?以什么年龄阶段为主?

批发商友:这两个就是厂家最头痛的事

同行回答:本人不才,就你的题目在此发表一下个人的小小想法.和大家一起讨论。

1、产品线的问题

首先要分析自己的品牌市场定位,

比如:

A、你是以家居市场中某个细分市场或者某类消费群来做呢?如果是的话,那么我建议不要把产品线做得很杂广,而应该把产品做专做细做精;

B、如果你的品牌是以店为概念的话,那么就要考虑一个家居专卖店的产品需求范围了,那么就要考虑把产品线做齐了。

2、库存的问题

大凡做品牌有个产品结构战略,

比如:

形象产品可以少备货,利润产品要多备货,竞争产品要适当的控制。

至于备货的比例,要根据很多数据来做计划的。

以下提供一些思路参考

1、统计客户网点;
2、统计分析客户往年的销售数量;
3、统计分析客户以往卖得最好(和最差的、中间的)每个单品的每个季度/月是多少数量;
4、计算自己工厂的生产周期和生产能力;
5、统计自己的产品结构和年销售计划的比率;
6、掌握好仓库的存货情况和客户对每个产品的销售信息的反馈和回单情况;
7、尽可能的以[多生产次数,少生产数量]的方法备货;

寓言的回答针对睡衣厂家操作的方法应该有一定的参考作用的。

原来我出这个题目本来是针对终端或商场的陈列、库存控制的问题,不过组稿时忘记了把终端加上,看来这个话题也可以讨论大一些。对于终端也行、区域代理也行、品牌企业也行,大家都来讨论一下,请在尚尚悠睡衣批发网,下方留言。


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