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摆地摊五点参考意见

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发表于 2012-5-19 10:39:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
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1,"怕死.就不要创业".

  商业理解:任何所谓“事业”都是具有风险。摆地摊卖什么好?没有创新的项目,容易做起来,但是做不大,复制能力差,关门是时间问题。创新项目(商业模式)往往都是逆性思维的产物(95%-99%反对,1-5%赞成)。即使创新,还得靠的是团队执行与资本加速放大。时时刻刻企业面对着挑战,每天基本都要有不同的问题。一不小心面临倒闭危险。

  建议:放开心态,做到轻装上阵,多一点计划与准备。做到拿得起,放得下。注重创业过程,享受创业酸甜苦辣,抛开一夜成为亿万富翁的梦想,踏踏实实做好每件事与处理每个人相关人关系。结果必然重要,要对客户,投资商,团队负责。但必须以无惧的心态面对一切。多一点积累,少一点浮躁。



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 楼主| 发表于 2012-5-19 10:40:44 | 显示全部楼层
 2,“玩不起,就不要创业”.
  商业理解:摆地摊卖什么最赚钱在创业前,要知道给自我定位,对位,换位。多问几个为什么我能够对此项目运作成功,靠什么成功,商业、社会价值与市场多大...如果自我盘问完毕,盘问问下别人运作能否成功,竞争壁垒在哪里,或者成功人士成在何处...确定好商业模式,管理模式,资本模式。如果感觉压力过大或者能力有限,打好工,跟上有前景的公司,好好学习,再创业。

  建议:任何成功创业人,都有他的资源(人/人脉,物/资金,信息/信息化处理,科技/技术或者工具)。不能盲目抄人家的商业模式,同时不能盲目无任何(或者无可持续)商业价值地创业。

 楼主| 发表于 2012-5-19 10:41:00 | 显示全部楼层
3,“舍不得孩子套不了狼”.

  商业理解:懂得成果让团队共同分享,才是好的创业人。条件能够允许范围内,一定要让高管与其他团队成员持(干)股。提高团队凝聚力是管理的基础,有舍才有得。

  建议:团队是最好的资源,通常企业缺钱是表象,通过股权融资或者借贷就可以解决,但是缺人才是致命。企业要上市,管理先上市,管理是靠人与制度等形成...

 楼主| 发表于 2012-5-19 10:41:16 | 显示全部楼层
4,人脉大于经脉!

  商业理解:人脉是所有资源最关键的资源,创业人或者团队并不是样样都很精通,但是必须能够认识一帮能够解决企业问题的人。有人脉就不怕企业经脉断裂。

  建议:人脉是通过长期积累的。积累人脉主要在于人心与性格,所以作为创业人有个海纳百川的心,真诚对人,低调为人处事。过于自我或者盲目自大将是人脉的开始,也是企业断了经脉的导火线!

 楼主| 发表于 2012-5-19 10:41:38 | 显示全部楼层
5,有痛才有刺激!

  商业理解:人总是在遇到挫折或者失败而成长。企业也不例外,任何企业发展不同阶段都有不同的瓶颈与问题。有的痛可以让企业倒闭,有的痛让你失去诚信,失去最爱的人

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